Führen für produktive und zufriedene Teams.

„Dauerauftrag: Führung.“

Führungskräfte-Entwicklung – Führung 2.0 / 3.0 / 4.0

Führung ist keine zeitlich befristete Tätigkeit. Führen erstreckt sich auch nicht auf einzelne Interventionen, Gespräche oder das temporäre Anwenden von Instrumenten. Führung ist ein Langzeitprojekt und keine einmalige Heldentat. Und was macht jetzt gute Führung aus und eine gute Führungskraft aus?

Führung ist und bleibt menschlich.

Führung ist ein Prozess in ständiger Interaktion mit Menschen, anderen Abteilungen, Zielvorgaben, Ressourcen und der Unternehmenswelt. Und Führung ist inzwischen irgendwie VUCA (Volatility, Unsecurity, Complexity, Ambiguity). Allen Führungskonzepten ist jedoch immer eins gemein: man muss Menschen mögen. Egal ob Führung 2.0, 3.0 oder 4.0 gerade hip ist. Wir beherrschen sie alle :o).

Apropos hip: Führung 4.0 erwartet im Vergleich zu den anderen Konzepten eine größere Vorliebe für Social Media. Sonst ist kein Führen aus der Ferne möglich. Dadurch entsteht eine völlig neue Kultur in der Zusammenarbeit. Es geht nicht mehr um Macht und Kontrolle, sondern um Führen in flachen Strukturen. Auf Augenhöhe. Offenheit, Kommunikationskompetenz, Agilität, Partizipation und Vernetzung sind die neue Währung der Motivation für bessere Ergebnisse. Trotzdem haben die alten Konzepte noch lange nicht ausgedient. Denn diese bieten oftmals die Basis für neue Konzepte.

Wir sind ehrlich: Führungsfähigkeiten sind nur selten angeboren. Und jetzt die gute Nachricht: Man kann sie erlernen. Deshalb gibt es diesen Baustein. Schließlich wachsen nicht nur Kinder an Vorbildern – Erwachsene auch. Wir bieten Ihnen den notwendigen Werkzeugkasten für Führung 2.0 / 3.0 / 4.0 und vermitteln die notwendigen Inhalte. Gemeinsam definieren wir die Eigenschaften des idealen Vorbilds – irgendwie VUCA und doch beständig im Wandel.

Warum ist nicht jeder Vorgesetzte automatisch eine Führungskraft? Im persönlichen Gespräch gehen wir diesen Fragen gemeinsam auf den Punkt. Denn beim Thema Führung gilt nicht „one fits all“ – hier gilt es maßgeschneidert vorzugehen.

„WAS SAGEN

DIE ANDEREN?“

„YES! PASST!“

Ja? Na dann!
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