Konflikte löst man durch Kommunikation.

Mitarbeiter(jahres)gespräche

Kein zusätzlicher Verwaltungsakt für Führungskräfte, sondern ein Gewinn für das gesamte Team!

Die Führungskraft muss klare Aufgaben definieren und die Gesprächsführung mit Mitarbeitern erfolgreich gestalten. Spielregeln für konstruktive Dialoge sind grundlegend, um schwierige Situationen und Konflikte in Mitarbeiterjahresgesprächen souverän zu meistern.

Ach ja, und dann sind da noch Beobachtungs- und Bewertungsfehler…

Die sollte man kennen (!) und stetig an sich reflektieren, um effektive und faire Gespräche zu führen.

Zu einem Mitarbeiter(jahres)gespräch gehört mehr als nur ein munterer Plausch. Es geht um gute Vorbereitung, aktives Zuhören, das Schaffen einer vertrauensvollen Umgebung und das Formulieren konkreter Ziele. Zusätzlich lernen Sie noch Dinge wie die Fahrschullehrer-Taktik und den Nikolaus-Effekt kennen. Ab jetzt werden Ihre Mitarbeiter(jahres)gespräche ein Gewinn für das gesamte Team!
Warum läuft nicht jedes Mitarbeiter(jahres)gespräch gleich und was sollten Sie beachten? Im Workshop und im persönlichen Gespräch gehen wir diesen Fragen gemeinsam auf den Grund. Denn Mitarbeiter ticken nicht alle gleich – hier gilt es individuell vorzugehen.

„WAS SAGEN

DIE ANDEREN?“

„Die Zusammenarbeit mit Katharina macht großen Spaß, sie ist flexibel und geht auf unsere Bedürfnisse stets ein, sie passt zu unserer Kultur. Ich mag auch, dass sie die Themen pragmatisch und sehr lösungsorientiert angeht. Die Rückmeldungen unserer Mitarbeiter zu Katharina sind sehr positiv. Sie ist praxisnah und bringt ihre Erfahrungen mit ein.“

Miriam Schilling - Head of Human Resources, VAUDE

„Projekt nicht rechtzeitig fertig? Teammitglieder mit Tagesgeschäft zu voll? Abhängigkeiten komplex und verworren?“ Diese Fragen wurden mir von Frau Dr. Hennecke bei einer Kaltaquise gestellt und trafen genau ins Schwarze. Auch im schnell folgenden Vorgespräch haben wir bestätigen können, dass unsere Probleme und ihre Lösungsansätze genauso zusammenpassend erschienen wie unsere Kommunikationskultur. In einem ersten Workshop an einem bestehenden, bereits sehr kritischen Projekt mit ca. 12 Beteiligten in unserem Haus sind uns die Augen aufgegangen. In einem folgenden Termin haben wir die Erkenntnisse und inzwischen gesammelten Erfahrungen vertieft und in mancher Hinsicht schon zum Standard umsetzen können. Weitere Mitarbeiter haben wir aufgrund der guten Erfahrungen in weiteren Schulungen erfolgreich auf ein deutlich höheres Niveau gehoben. Vielen Dank dafür!“

Niels Weide - Geschäftsführung, J. N.Eberle Federnfabrik GmbH

„Es war eine hervorragende Zusammenarbeit mit Frau Dr. Hennecke, unseren High-Potentials und unserer HR-Abteilung. Unsere jungen angehenden Führungskräfte haben sehr viel für die Praxis mitgenommen und wir haben eine deutlich effektivere und verbesserte Führung und Zusammenarbeit wahrgenommen. Unsere Teilnehmer haben verstanden, dass sich Freude in der Berufswelt und Effizienz nicht ausschließen.“

Dario Dante Oncsak - CHRO, Seifert Group

„Mit Dr. Katharina Hennecke haben wir eine kompetente Partnerin gefunden. Sie schult unsere Projektleiter und Projektteammitglieder umfangreich in den Methoden eines auf unser Unternehmen individualisierten Projektmanagements. Die Schulungsteilnehmer schätzen ihre offene und ehrliche Art. Zudem bewerten sie die Möglichkeit, reale Projekte als Beispiele im Training zu verwenden, als sehr positiv. Beim Coaching für Projektleiter konnten diese mit Unterstützung von Frau Hennecke komplexe Projekte oder Programme einfach und zielgerichtet umsetzen. Wir bedanken uns für die hervorragende Zusammenarbeit!“

Katarina Pandurovic - Personalentwicklung, ARBURG